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其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！

但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、不停的学习执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！

他们会建立新的游戏规则

因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：

比如在产品采购上，他们会拥有多名核心的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；

再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以大大提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不必要浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）

所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个巨大的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！

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化妆品生意怎么做?化妆品生意的经营

一、打造具有规模性的专卖店。化妆品生意怎么做?开店要了解当地市场和消费情况，还有了解清楚当地竟品的实际情况，化妆品生意怎么做?开店要比一般的店铺要大些，比当地市场的店也要大些，这样才会显示出店铺规模，这样会吸引更多消费者对此店的实力比较认可。

二、以***的服务待客。化妆品生意怎么做?全心全意为顾***务，全心满足顾客的需求，做到满意的程度，无论是顾客进店，时间要了解顾客的需求，给予的咨询服务与指导，细心解答顾客的需求。化妆品生意怎么做?对顾客积分或是老会员的还及时跟踪，活动促销时候免费送小样或礼品给老顾客，生日时候也要及时有专人送礼物或是礼品给顾客，让顾客感觉你店铺的祝福和关心。

三、制定成熟的运作体系。化妆品生意怎么做?要有符合当地市场的一套成熟运作体系，为了让大家能快速熟悉和统一的服务，这样店员做起来更加方便和能互相提升更快。化妆品生意怎么做?因此，部门主管也把***知识和销售技巧、管理体系一一的给店员培训，这样培训下来，管理体系会达到完善些，也能大大节省了很多的工作时间，也能大大提高店铺的工作效率。

化妆品生意怎么做?于此以上，在这个竞争的市场中，我们要细分化店铺该做些什么工作，如何做才能提升更快，对此运营下来，店铺会不会有一个很好的发展空间，化妆品生意怎么做?我们应当结合行业现状和当地情况来做，根据店铺大小决定和当地特色来做，做到特色化的经营模式去运作，这样才能有很好的出路。

化妆品生意怎么做?总之，对于众多化妆品专卖店来看，一一要分析清楚整个行业市场现状，了解当地市场状况和消费能力，化妆品生意怎么做?开好一家专卖店是不容易的，要进行科学合理的去研究，更重要的是终端消费者的深入了解，了解当地消费需求在哪里，他们喜欢什么样的店，喜欢什么样的产品，这些都需要的深入了解，这样才会有更好的清晰度，开店起来才不会走弯路。

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KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV每月上新的产品经过选品——到店——测试——留存四个步骤。上新的测试期是两周，新品会根据区域和商圈的特性去匹配，放在量大的门店里的位置。如果测试效果不好，商品就会被尽快下架。

通过每个月的选品和留存，摆在货架上的都是爆品、精品，月采购量大，供应商会给予优惠价格。此外，KKV一般与供应商进行大规模现金直采。

无账期采购在国内零售行业并不多见，也正是因为这一点，供应商普遍愿意与KK馆合作。这样一来，KKV的货源确保稳定，还可以拿到同品类中的产品和更低的价格。和跨境电商相比，门店的运营还有租金、人工、水电等成本压力，但KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致，有些品类的价格甚至更低。

海外进口的质量问题是跨境零售一直以来的痛点。KK馆通过海外直采保证商品品质，产品经过供应商筛选——第三方检验——海外验厂——商品验入四个环节来把控质量，坚持所有产品必须***，所有产品正规***。

KK馆的线下门店包括自营和加盟两种，为了保证商品质量，***门店由总部统一供货。商品的仓储和配送也是供应链中的重要一环，KK馆采取自建仓储的模式，虽然前期的***较大，但随着区域性店铺的数量增加，边际成本会逐渐降低。目前KK馆在广东、上海两地有自建仓储，华北仓正在建设当中，可以覆盖内蒙古、东北，北京、天津等地的门店供货。

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年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。

在选品方面，KKV一直坚持只卖爆款。KKV的SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个。

KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV作为线下实体店，***、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。

「你们问KKV的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么高性价比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。

国外快时尚品牌进入中国市场十多年，已经迎来一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快时尚品牌先后退出中国市场，H&M、ZARA、优衣库、MUJI、GAP等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮崛起，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。